หลักสูตร (Online) ผู้จัดการกับการเป็น “โค้ชพี่เลี้ยง” (The Manager as Coach and Mentor)
Code MA-050
กลุ่มของหลักสูตร หลักสูตรการบริหารจัดการ
ความสำคัญ
การเพิ่มขีดความสามารถทางธุรกิจ
เพื่อสร้างการอยู่รอดและผลกำไรในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ
โดยการปรับและเปลี่ยนกลยุทธ์ต่าง ๆ
เช่น กลยุทธ์การตลาด การขาย การลดต้นทุน การลด Reject ฯลฯ
เป็นสิ่งที่สำคัญและจำเป็น แต่ถ้าบุคลากรซึ่งเป็นผู้ทำหน้าที่นำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ
“ไม่เปลี่ยนวิธีคิด วิธีทำงาน และขาดทักษะที่สำคัญ” 
ย่อมส่งผลให้กลยุทธ์ต่าง ๆ ล่าช้าและเสียโอกาสทางธุรกิจ

ดังนั้น การพัฒนาผู้จัดการ 
ซึ่งเป็นผู้บริหารที่มีความสามารถของหน่วยงานต่าง ๆ 
ทำหน้าที่เป็น “โค้ชพี่เลี้ยง” โดยการ Coaching 
เพื่อช่วยปลดล็อคและดึงศักยภาพทีมงาน ให้สามารถเพิ่มศักยภาพ
ในการทำงานให้สูงยิ่งขึ้น และการ Mentoring
เพื่อปลูกฝังให้ทีมงานเปลี่ยนวิธีคิด 
วิธีทำงานให้สอดคล้องกับบริบทที่เปลี่ยนไปและมีใจมุ่งมั่นทุ่มเทในการทำงาน
รวมทั้งถ่ายความรู้ประสบการณ์ เพื่อให้ทีมงานมีทักษะเชี่ยวชาญในการทำงาน
จะส่งผลให้การขับเคลื่อนองค์กรก้าวไปอย่างราบรื่นรวดเร็ว 
และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันต่อไป

   หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อเป็นผู้ช่วยองค์กร 
ในการเพิ่มผลการปฏิบัติงานของบุคลากรให้สูงยิ่งขึ้น
ด้วยเนื้อหาและการฝึกปฏิบัติที่เข้มข้นแบบ Two in One 
ที่สอดคล้องบริบทไทยซึ่งนำไปใช้ได้ทันที
ลดเวลาและลดค่าใช้จ่ายในการสัมมนาในยุควิกฤตนี้
วัตถุประสงค์ • ตระหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นในการพัฒนาทีมงาน
• มีแรงบันดาลใจและมุ่งมั่นในการทำหน้าที่เป็น “โค้ชพี่เลี้ยง” ด้วยใจ
• มีทักษะการโค้ชที่สอดคล้องกับวิถีไทยและสถานการณ์
• มีทักษะการเป็นพี่เลี้ยงที่ดีถ่ายทอดประสบการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ
• ผลักดันให้ทีมงานเกิดการเปลี่ยนแปลงวิธีการคิด วิธีการทำงาน มีความสามารถศักยภาพเพิ่มขึ้นและผลการปฏิบัติงานดียิ่งขึ้น

เนื้อหา • ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาทีมงาน
• รู้จักกับ Model การพัฒนาบุคลากร 70:20:10 และ Coaching & Mentoring
• บทบาทของผู้จัดการยุคใหม่กับการทำหน้าที่เป็น “โค้ชพี่เลี้ยง”
• โค้ชพี่เลี้ยงคืออะไร Coaching กับ Mentoring แตกต่างกันอย่างไร
• การวิเคราะห์ทีมงานใครและสถานการณ์ใดควร Coaching หรือ Mentoring 
• ก้าวสู่การเป็นโค้ชที่ทีมงานไว้วางใจ
       - รูปแบบการสื่อสารอย่างโค้ช
       - เทคนิคการฟังด้วยใจ
       - การตั้งคำถามทรงพลัง (Powerful Questioning) และคำถามที่พึงระวัง
       - ขั้นตอนการ Coaching กับ GROW Model
• การเป็นพี่เลี้ยงที่ทีมงานรักและศรัทธา
       - รูปแบบของการให้คำแนะนำ การสอน สไตล์พี่น้อง
       - ศิลปะการให้คำแนะนำ การสอนให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน
• ขั้นตอนการให้คำแนะนำ และขั้นตอนการสอน
• การวางแผน Coaching & Mentoring ให้ผลลัพธ์ชัดเจน
วิทยากร
  • อาจารย์อุไรวรรณ อยู่ชา
  • วันที่สัมมนา วันศุกร์ที่ 28 มกราคม 2565
    เวลา 9.00 - 16.00 น.
    สถานที่ Zoom Meeting (Online / Virtual Meeting)
    อัตราค่าสัมมนา / ท่าน 3,900 บาท (โปร 1 แถม 1 : ค่าบริการนี้เข้าร่วมคลาสได้ 2 ท่าน)
    โปรโมชั่น

    รายละเอียดอื่นๆ *** ค่าสัมมนาสามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437 ***
    รายละเอียดหลักสูตร: Download .pdf
    ใบลงทะเบียน: Download .xls
    สอบถามเพิ่มเติม
    หรือลงทะเบียนผ่าน Google Form ได้ที่ Link ด้านล่างนี้


    ------------------------------------------------------------

    สอบถามเพิ่มเติม

    Line OA : @People-Synergy 

    (หรือคลิก https://lin.ee/L5F4ztp)


    080-776-4072, 02-910-2830 (9.00 - 17.00 น.)
    info@people-synergy.co.th, peoplesynergy.th@gmail.com

     
     
     
    Copyrights 2009 People Synergy All Rights Reserved.
    Tel : 080-776-4072, 02-910-2830 Line OA : @People-Synergy Email : info@people-synergy.co.th