อาจารย์อุไรวรรณ อยู่ชา (อาจารย์อุ)
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารทีม การสื่อสาร การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาตัวเอง และการพัฒนาความคิด
การศึกษา
- ปริญญาโท รัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
- ปริญญาโท คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
- MINI – MBA คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
การอบรมและดูงาน
- Innovation, TQM, TQC ประเทศญี่ปุ่น
- Organization Development และ Human Resource Development ประเทศเกาหลี
งานปัจจุบัน
- วิทยากรและที่ปรึกษาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- คณะอนุกรรมการพัฒนาบุคลากรและสร้างศูนย์การเรียนรู้ กสทช.
(คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ) - ผู้เชี่ยวชาญการสร้างและบริหาร Mentoring System
ประสบการณ์ทำงาน
- ด้วยความโดดเด่นของวิทยากรที่รู้ลึก รู้จริงจากประสบการณ์ตรง และมีทักษะการถ่ายทอดที่ทำให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจง่าย น่าติดตาม เกิดการมีส่วนร่วมตลอดเวลา รวมทั้งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้จริง ทำให้อาจารย์อุไรวรรณ อยู่ชา ได้รับการยอมรับจากผู้เข้าสัมมนาและผู้บริหารระดับสูงขององค์กรต่าง ๆ
- ด้วยประสบการณ์ที่คลุกคลีกับงานบริหารทรัพยากรมนุษย์และบริหารคุณภาพ (TQM) จากเครือซิเมนต์ไทย (SCG) มากว่า 19 ปี ทั้งในโรงงานและสำนักงานใหญ่ และเป็นวิทยากรที่ปรึกษาให้แก่องค์กรต่างๆ โดยได้รับฉายาว่า “ที่ปรึกษามือเปื้อนฝุ่น” เนื่องจากเข้าใจงาน เข้าใจคนในองค์กร วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาได้ถูกจุด ทำให้องค์กรสามารถนำผลงานไปใช้ได้จริงอย่างเห็นผล
- ประสบการณ์ในการเป็นวิทยากรและที่ปรึกษากว่า 1,000 องค์กร
หลักสูตรที่บรรยาย
Management
- ทักษะการเป็นหัวหน้างาน (Supervisory Skill)
- 5 ทักษะสำคัญสำหรับผู้นำยุค 4.0
- The Manager as Coach and Mentor
- เทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน การติดตามงาน
- เทคนิคการบริหารงานและทีมงาน
- เทคนิคการสอนงาน
- เทคนิคการ “โค้ช” และทักษะการให้คำปรึกษา
- OJT ยุคใหม่ (On the Job Training)
- เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
- การประเมินผลและการให้ Feedback เพื่อยกระดับผลงานลูกน้อง
- ศิลปะการรับและให้ Feedback สำหรับหัวหน้างาน (Coping and Giving Feedback for Supervisor)
- การสอนงานและการให้ Feedback เพื่อได้ผลจริงตามบริบทคนไทย (Coaching and Feedback for Improving Team Performance)
- การจูงใจลูกน้องสำหรับผู้นำชั้นเลิศของทีม (Motivating People for Effective Leader)
- เจาะกลยุทธ์ ‘การสัมภาษณ์และสรรหา’ ทีมงานคุณภาพสำหรับผู้จัดการ (How to Interview and Hire Top Performing People for Smarter and Manager)
- Supervision and Motivation
- Managerial Effectiveness
- HR Skills for Line Managers
- Performance Management System for Line Manager
- Managing Generation Y & Z
Thinking & Mindset
- Growth Mindset for Leadership and Organizations
- Empowering Growth Mindset @ Work
- High-Performance Mindset for Team Leader
- Design thinking for Success @ Work
- Learning Mindset
Communication
- การสื่อสารของผู้นำทีมที่ทรงประสิทธิภาพ (Effective Communication of Team Leader)
- Training for the Trainer
- Make Meetings More Effective
- เทคนิคการสื่อสารข้ามสายงาน
- การสื่อสารสำหรับการทำงาน
Human Resources
- การสำรวจและสร้างความผูกพันในองค์กร (Engagement Survey)
- การจัดทำและพัฒนาพนักงานด้วย Competency
- การจัดทำหลักสูตรปิด Gap Competency
- การจัดทำ Training Road Map
- Competency Based Interview
- การเป็นที่ปรึกษาด้าน HR ในองค์กร
- การบริหารงานพัฒนาและฝึกอบรม
- Become a HR Pro
- Building a workplace culture with Healthy Feedback
Personal Development
- เทคนิคการสร้างทัศนคติและจิตสำนึกในการทำงาน
- ก้าวสู่การเป็น Gen Y ที่โดดเด่นในองค์กร
- ศิลปะการรับ Feedback จากหัวหน้างาน
- ปรับ Mindset ปลุก Passion ปั้น Performance
- Managing Your Boss
- Success @ Work
- เพิ่มคุณค่าให้ตัวเองและองค์กรด้วย IKIGAI
Mentoring System
- ก้าวสู่การเป็น “พี่เลี้ยงในองค์กรมืออาชีพ” (Being an Excellence Mentor : How to Help The Beginner Succeed)
- การสร้างและ Implement ระบบพี่เลี้ยง (Mentoring)
ผลงาน
ผลงานเขียน
- องค์กรนี้ (ต้อง) มีพี่เลี้ยง : Mentoring System
การบรรยายในองค์กรต่างๆ (บางส่วน)
- บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
- บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน)
- บริษัท ดาว เคมีคอล (ประเทศไทย) จำกัด
- บริษัท ไฟเซอร์ (ประเทศไทย) จำกัด
- บริษัท จัสมิน อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน)
- บริษัท โอสถสภา จำกัด
- บริษัท น้ำตาลมิตรผล จำกัด
- บริษัท หลักทรัพย์ธนาคารทหารไทย จำกัด
- บริษัท สยามกลการ และ นิสสัน (ประเทศไทย) จำกัด
- บริษัท Benz BKK Group จำกัด
- บริษัท ตรีเพชรอีซูซุเซลล์ จำกัด
- บริษัท คิมบอล อิเล็คทรอนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด
- บริษัท ฮิตาชิ เคมีคอล ออร์โตโมทีพ โปรดักส์ (ประเทศไทย) จำกัด
- บริษัท LG Electronic จำกัด
- บริษัท พฤกษาเรียลเอสเตส จำกัด (มหาชน)
- บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด
- บริษัท สยามคูโบต้า จำกัด
บริษัท คาวาซูมิ แลปบอทอรี (ประเทศไทย) จำกัด - บริษัท บางกอกกล๊าส จำกัด
- บริษัท สยามคอมเพรสเซอร์ จำกัด
- บริษัท เซรามิคอุตสากรรมไทย จำกัด
- บริษัท สยามไฟเบอร์กล๊าส จำกัด
- บริษัท ซีพีอยุธยา อลิอันท์ จำกัด
- บริษัท ประกันภัย เอไอจี จำกัด
- บริษัท ดีทแฮล์ม จำกัด
- บริษัท ไทยบริดจโตน จำกัด
- บริษัท แปซิฟิคแปรรูปสัตว์น้ำ จำกัด
- บริษัท เทคนิป เอ็นจิเนียริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด
- บริษัท อิออน ธนสินทรัพย์ (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน)
- บริษัท ท่อส่งปิโตรเลี่ยมไทย จำกัด
- บริษัท แมนูไลฟ์ ประกันชีวิต (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
- บริษัท จัสมินอินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด
- บริษัท จัสมิน ซับมารีน เทเลคอมมิวนิเคชั่น จำกัด
- บริษัท กระจกอาซาฮี (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
- บริษัท กรีนสปอต จำกัด
- บริษัท เอ็น.ซี.เฮ้าส์ซิ่ง จำกัด (มหาชน)
- บริษัท ไทยบริดจสโตน จำกัด
- บริษัท คอนซัลแทนท์ ออฟ เทคโนโลยี จำกัด
- บริษัท นัทลิน จำกัด
- บริษัท ซินเนค (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
- บริษัท ลัคกี้เท็คซ์ (ไทย) จำกัด (มหาชน)
- บริษัท สหโมเสคอุตสาหกรรม จำกัด (มหาชน)
- บริษัท เค ไลน์ (ประเทศไทย) จำกัด
- บริษัท มารีนโกลด์ โปรดักส์ จำกัด
- บริษัท เอเชียซอฟท์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
- บริษัท ไทยแทฟฟิต้า จำกัด
- บริษัท เนสิค (ประเทศไทย) จำกัด
- บริษัท ไอเบล จำกัด
- บริษัท ไทยคม จำกัด (มหาชน)
- บริษัท เซ็นทรัลเรสเตอรรอง จำกัด
- บริษัท TOYOTA TSUSHO จำกัด
- สถาบันวิทยาศาตร์และเทคโนโลยี (NECTEC)
- สถาบันการบินพลเรือน
- ธนาคารออมสิน
- กระทรวงแรงงาน
- กระทรวงสาธารณสุข
- สภากาชาดไทย
- การประปาส่วนภูมิภาค
- โรงพยาบาลจุฬา
- หอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย
- สำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิทยากร
อาจารย์มีความเชี่ยวชาญเป็นพิเศษในการบรรยายด้าน
- การสร้างและบริหาร Mentoring System
- การสำรวจและสร้างความผูกพันในองค์กร (Engagement)
- การจัดทำ Competency ที่สามารถใช้งานได้จริงในองค์กรไทย
- การพัฒนาและปรับปรุง Competency ที่มีอยู่แล้ว ให้ใช้งานได้ผล
- การจัดทำระบบพัฒนาพนักงานด้วย Skill Based Development
- การพัฒนาหัวหน้างาน
- การพัฒนาทักษะด้าน Soft Skill ต่าง ๆ
เมื่อพูดถึงวิทยากรที่คลุกคลีอยู่ในวงการด้านการพัฒนาบุคลากรด้วยระบบการเป็นพี่เลี้ยงและการเป็นที่ปรึกษาในเมืองไทย ท่านแรกที่หลายๆ คนนึกถึงก็คงจะต้องเป็นวิทยากรที่ได้รับฉายาว่า “ที่ปรึกษามือเปื้อนฝุ่น” จากองค์กรต่างๆ ที่อาจารย์ได้มีโอกาสเข้าไปเป็นทั้งที่ปรึกษาและวิทยากรให้ผู้บริหารและพนักงาน
เนื่องจากอาจารย์อุมีความเข้าใจทั้งในเนื้องาน และเข้าใจในคน จึงสามารถช่วยวิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาให้แต่ละองค์กรอย่างตรงจุดทำให้องค์กรสามารถนำผลการวิเคราะห์นั้นไปใช้ได้จริงอย่างเห็นผล
ด้วยประสบการณ์การทำงานด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์และบริหารคุณภาพ (TQM) จากเครือซิเมนต์ไทยมากว่า 19 ปี ประจำอยู่ทั้งในส่วนโรงงานและสำนักงานใหญ่ จึงทำให้อาจารย์อุเป็นวิทยากรที่มีความโดดเด่นในความรู้ที่ลึกซึ้ง รู้จริงจากประสบการร์ตรง และอาจารย์ยังมีทักษะการถ่ายทอดที่ทำให้ผู้สัมมนาเข้าใจเนื้อหาของแต่ละหลักสูตรได้อย่างง่าย น่าติดตาม และสามารถมีส่วนร่วมได้ตลอดเวลา
ถ้าจะบอกว่า หากเป็นการสัมมนาที่ต้องมี Workshop เพื่อให้ได้คิดและนำไปใช้ได้จริงแล้วล่ะก็ อาจารย์อุนับเป็นวิทยากรมืออันดับต้นๆ ที่สามารถเป็นผู้นำของหลักสูตรลักษณะนี้ไปได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด