ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การพัฒนาตัวเอง และการพัฒนาความคิด
การศึกษา
- ปริญญาเอก : สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ : โครงการบัณฑิตศึกษา หลักสูตรนานาชาติ มหาวิทยาลัยบูรพา
- ปริญญาโท : ด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ : ศิลปศาสตร์มหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
- ปริญญาตรี : รัฐศาสตร์ (เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง) : รัฐศาสตร์บัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
งานปัจจุบัน
- วิทยากรและที่ปรึกษาการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- หนึ่งในนักพัฒนาทรัพยากรดีเด่นของประเทศ ประจำปี 2550 จากสถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
- ศิษย์เก่าดีเด่นมหาวิทยาลัยบูรพาประจำปี พ.ศ 2563
ประสบการณ์ทำงาน
- ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคล : บริษัท เนชั่น มัตติมีเดีย กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
- ผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้าด้าน HRIS : Grant Thornton Ltd.
- ผู้จัดการโครงการในทีม Built To Last Implementation : บริษัท โทเทิล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน)
- ผู้ช่วยผู้จัดการ : บริษัท ที่ปรึกษาธุรกิจ อาร์เธอร์ แอนเดอร์เซ่น จำกัด
ประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษา (บางส่วน)
- บริษัท มิตซูบิชิ โลจิสติคส์ (ประเทศไทย) จำกัด : โครงการทบทวนสมรรถนะหลักและสมรรถนะตามตำแหน่งงาน (Core & Functional Competency)
- บริษัท ฮีโน่มอเตอร์ส แมนูแฟคเจอริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด : โครงการจัดทำ Functional Competency ให้กับกลุ่ม White Collar
- โรงพยาบาลศิริราช ปิยะการุณย์ : โครงการจัดทำ Functional Competency และ Technical Competency ของสายงาน IT และการเงิน
- สำนักงานพัฒนาเทคโนโลยีอวกาศและภูมิสารสนเทศ (องค์การมหาชน) : โครงการการจัดทำ Functional Competency และ IDP
- Toyoda Gosei (Thailand) Co., Ltd. : โครงการปรับปรุงแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน
- บริษัท ท่อส่งปิโตรเลียมไทย จำกัด (THAPP LINE) : โครงการปรับปรุงระบบ Competency เพื่อการพัฒนา (Core, Managerial และ Functional Competency)
- Tsubakimoto Automotive (Thailand) Co., Ltd. : โครงการ Leadership Development Program for Succession Planning (Supervisor)
- โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ : โครงการจัดทำสมรรถนะตามตำแหน่งงาน (Functional Competency) เพื่อการพัฒนาบุคลากร สำหรับหน่วยงานสนับสนุน ธุรการทางการแพทย์ และ Ward Officer ฝ่ายการพยาบาล
- บริษัท ไทย เอ็นโอเค จำกัด : โครงการปรับปรุงแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน
- บริษัทไซแอนติฟิคโปรโมชั่น จำกัด : โครงการจัดทำ Job Description ของตำแหน่งงาน
- บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) : โครงการทบทวนโครงสร้างองค์กร จัดทำอัตรากำลังคนและโครงสร้างค่าตอบแทน
- Thai Steel Cable Public Company Limited : โครงการออกแบบผังเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)
- บริษัท มิกาซ่า อินดัสตรี้ส์ (ประเทศไทย) จากัด : โครงการ Leadership Development Program
- Bangkok Airway Co., Ltd. : โครงการให้คำปรึกษาการวางระบบการสรรหาคัดเลือกพนักงาน
- บริษัท มูราคามิ แอมพาส (ประเทศไทย) จำกัด : โครงการ Leadership Development Program
- กลุ่มบริษัท JWD : การจัดทำ Core และ Managerial รวมทั้งการพัฒนาศัยกภาพขงองผู้บริหารตาม Managerial Competency ที่กำหนด
- บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) : การจัดทำ Competency เพื่อนำมาใช้กำหนดแผนการฝึกอบรมในองค์การ
- บริษัท ทางด่วนกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) : การนำระบบ PMS ไปประยุกต์ใช้ในองค์การ
- ธนาคารอาคารสงเคราะห์ : การทบทวน Competency ของตำแหน่งงาน และการนำ Competency ไปประยุกต์ใช้ในงาน HRM/HRD
- บริษัท กสท โทรคมนาคม จำกัด (มหาชน) : การจัดทำแผน Competency gap assessment, Career path, Succession planning, และ Talent management
- Lenso Wheel Co., Ltd. : การจัดทำ Competency การจัดทำระบบการสรรหาคัดเลือกพนักงานบนพื้นฐานของ Competency และการจัดทำระบบการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรรายบุคคล
- บริษัท มั่นคงเคหะการ จำกัด (มหาชน) : การกำหนด KPIs และ Job Competency ของตำแหน่งงาน
- Asiasoft Corporation Co., Ltd. : การกำหนด KPIs และ Competency ของตำแหน่งงงาน และการออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
- บริษัท บริการเชื้อเพลิงการบินกรุงเทพ จำกัด : การจัดทำผังความก้าวหน้าในสายอาชีพ การจัดทำแผนสืบทอดตำแหล่งงาน และการจัดทำแผนพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล
หลักสูตรที่บรรยาย
Human Resources
- Design Thinking for HRD Innovation
- Effective Competency based HR Strategy Workshop
- Competency based HR Management in Practice
- Competency based HR Development
- Competency based Interview
- HR Management and Development System
- Job Description based on KPIs and Competency
- Performance Management System based KPIs
- Career Development in Practice
- Career Path and Succession Planning
- Coaching based Competency and KPIs
- Human Capital
- Strategic Talent Management and Development
- Branding for HR Professionals
- Individual Development Plan (IDPs)
- Succession Planning
- Onboarding Program
- Knowledge Management
Management
- 360 Degree Feedback
- People Manager
- HR for Non HR
- Performance Feedback and Coaching
- Competency Based Interview
Personal Development
- Objective and Key Results (OKRs)
- OKRs Mindset
- Goal Setting
Thinking & Mindset
- Empowering Growth Mindset @ Work
- Design Thinking for HRD Innovation
ผลงาน
การบรรยายในองค์กรต่างๆ (บางส่วน)
- บริษัท มิตซูบิชิ อีเล็คทริค คอนซูเมอร์ โปรดักส์ (ประเทศไทย) จำกัด
- บริษัท เด็นโซ่ อินเตอร์เนชั่นแนล เอเชีย จำกัด
- มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี
- สถาบันพัฒนากรุงเทพมหานคร สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร
- THAI NIPPON STEEL ENGINEERING & CONSTRUCTION CORPORATION LTD.
- Konica Minolta
- CU Innovation Hub Trainee
- มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ (CONC)
- บริษัท เอเชี่ยน พาร์ทส์ แมนูแฟคเจอริ่ง จำกัด
- บริษัท พานาโซนิค แมเนจเม้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด
- Scholl Shoes Co., Ltd.
- บริษัท ทางยกระดับดอนเมือง จํากัด (มหาชน)
- Thai Glass Co., Ltd.
- บริษัท ฮีโน่มอเตอร์ส แมนูแฟคเจอริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด
- Zim Integrated Shipping Services Ltd.
- Practika Co., Ltd.
- บริษัท เมก้า ไลฟ์ไซแอ็นซ์ พีทีวาย จำกัด
- Thai Stanley Electric Public Co.,Ltd.
- บริษัท คริสตอลลา จำกัด
- มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
- การรถไฟฟ้าขนส่งมวลชนแห่งประเทศไทย
- บริษัทอุตสาหกรรมการบิน
- บริษัทดั๊บเบิ้ล เอ (1991) จำกัด (มหาชน)
- โรงพยาบาล St.Louis
- Thai Stanley Electric Public Co.,Ltd.
- บริษัท ชุมพรอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์ม จำกัด
- มหาวิทยาลัยมหิดล
- LAZADA
- Mitsubishi Logistics (Thailand) Co., Ltd.
- บริษัท ทีโอเอ เพ้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
- McKey Food Services (Thailand) Co., Ltd.
- บริษัท จีซีเอ็ม พีทีเอ จำกัด
- บริษัท ไบโอเนท-เอเชีย จำกัด
- บริษัท ฝาจีบ จำกัด (มหาชน)
- F&N Dairies (Thailand) Limited
- บจก. เอ็นเอชเค สปริง (ประเทศไทย)
- Siam Daikin Sales Co., Ltd.
ผลงานด้านอื่นๆ
ผลงานเขียน (บางส่วน)
- เขียนบทความลงคอลัมน์ “งานกับคน” ในหนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ และหนังสือพิมพ์เดอะเนชั่น
- เขียนบทความคอลัมน์ “เม้าส์เรื่องงานกับอลิส” ในหนังสือพิมพ์คม ชัด ลึก ประจำวันศุกร์
- เขียนบทความคอลัมน์ “คนคม คนคิด” ในหนังสือพิมพ์คม ชัด ลึก ประจำวันศุกร์
- เขียนบทความด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ในวารสาร Business Law & HR ของบริษัท ธรรมนิติ เพลส จำกัด, วารสาร Go Training และวารสาร HR Corner
- ร่วมกับสำนักสิริพัฒนา สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ ในการเป็นที่ปรึกษาโครงการฝึกอบรม หลักสูตรการพัฒนานักทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (HRM-D)
- เขียนหนังสือด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เรื่อง
Career Development in Practice
9 กลยุทธ์หมัดเด็ดพิชิตใจลูกน้อง
Competency Dictionary
ทำงานอย่างไรให้ H-A-P-P-Y
สอนงานอย่างไรให้ได้งาน (Coaching)
เทคนิคการทำงานเชิงรุก (Proactive)
HR for Non HR
มัดใจลูกค้า ด้วยสุดยอดบริการ
Human Resource Management and Development Case Study
Competency based Interview Questions
Competency based HRM/HRD Case Study
เม้าท์มันๆ สารพันปัญหาคนทำงาน
Strategic Talent Management
Behavioral Competency Dictionary
Strategic Human Resource Development
Competency Development Roadmap
Individual Development Plan
Competency-based Critical Incidents
Performance Management System
Training Road Map / Competency Based Training Road Map
HR Communication
PI Dictionary เล่มที่ 1
Competency Based HR Manual and Forms
เทคนิคการเขียน Job Description และ JR Matrix (เล่ม 1)
เทคนิคการเขียน Job Description และ JR Matrix (เล่ม 2)
STAR Interview
101 HR Tools For Success
PI Dictionary เล่มที่ 2
HR Dictionary … คำคมชวนคิดในงานบุคคล
การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมบนพื้นฐาน Competency Series 1
การออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมบนพื้นฐาน Competency Series 2
การดำเนินการฝึกอบรมบนพื้นฐาน Competency Series 3
การประเมินผลการฝึกอบรมบนพื้นฐาน Competency Series 4
การบริหารบุคลากรแบบ 360 องศา
Competency Based 70:20:10 Learning Model
โปรแกรมพัฒนาสมรรถนะด้านบริหารจัดการสำหรับผู้นำ (Managerial Competency Development Program)
พัฒนา 8 อุปนิสัยทำงานให้นายรัก
โปรแกรมพัฒนาสมรรถนะหลัก (Core Competency Development Program)
โปรแกรมพัฒนาสมรรถนะของกลุ่มงาน HR บนพื้นฐานแนวคิด 70:20:10 Learning Model
Performance Conversation … คำถามฉุกคิด เพื่อผลงานที่ดีขึ้น
Competency Conversation … คำถามฉุกคิด เพื่อพัฒนาความสามารถในกรทำงาน
Creative Performance Feedback : เทคนิคการให้ข้อมูลป้อนกลับอย่างสร้างสรรค์
Career Conversation…. คำถามฉุกคิด เพื่อพัฒนาเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ
Competency Assessment Tool เครื่องมือประเมินขีดความสามารถของบุคลากร
Indiviudal Career Planning
OKRs: เครื่องมือการบริหารผลงานที่ได้ “ใจ” และได้ “งาน
ตัวอย่างการทำ OKRs
OKRs Coaching
“Growth Mindset” เทคนิคการดึงศึกยภาพเพื่อความก้าวหน้าในการทำงาน เล่ม 1 และ 2
CFR : Conversation – Feedback – Recognition
Performance Feedback and Feed Forward
Onboarding Program in Practice : โปรแกรมดูแลบุคลากรใหม่ภาคปฏิบัติ
Supervisory Development Program : โปรแกรมการพัฒนาหัวหน้างานมืออาชีพ
Upskill & Reskill เทคนิคการกำหนดสมรรถนะตามลักษณะงาน (Functional Competency Dictionary)
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิทยากร
ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์
“สอน HR ด้วยระบบ คิดด้วยคน และขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์”
เรียนสบาย แต่เนื้อหาเข้ม เห็นภาพ และต่อยอดได้กับทุกองค์กร
ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์ คือหนึ่งในวิทยากรด้าน HR และการพัฒนาคนที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง ด้วยประสบการณ์ทำงานทั้งสายที่ปรึกษาและสายบริหารในองค์กรชั้นนำ ทำให้การถ่ายทอดของท่านไม่ใช่เพียง “ทฤษฎีในตำรา” แต่คือความรู้ที่ผ่านการลงมือทำจริง เห็นผลจริง และปรับใช้ได้จริงในบริบทองค์กรไทย
ด้วยพื้นฐานการศึกษาระดับปริญญาเอกด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และปริญญาโทด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ ดร.อาภรณ์มีความเชี่ยวชาญทั้งมุม “ระบบงาน HR” และ “ความเข้าใจมนุษย์” อย่างลึกซึ้ง ไม่ว่าจะเป็น Competency, Performance Management, Talent & Succession Planning, OKRs ไปจนถึงการพัฒนา Mindset และการเติบโตของคนทำงานในทุกระดับ
จุดเด่นของการเรียนรู้กับดร.อาภรณ์ คือบรรยากาศที่เป็นกันเอง เข้าใจง่าย ไม่ตึงเครียด แต่เนื้อหา “เข้มและลึก” ทุกคลาสเต็มไปด้วยตัวอย่างจริง กรณีศึกษา และคำถามชวนคิดที่ทำให้ผู้เรียนได้ทบทวนงานของตัวเอง พร้อมต่อยอดเป็น Action ที่นำไปใช้ได้ทันทีหลังจบคลาส
ตลอดเส้นทางการทำงาน ดร.อาภรณ์ได้ให้คำปรึกษาและพัฒนาองค์กรทั้งภาคเอกชน ภาครัฐ และสถาบันทางการแพทย์จำนวนมาก รวมถึงเป็นนักเขียนและผู้เรียบเรียงหนังสือด้าน HR และการพัฒนาคนกว่า 50 เล่ม หากคุณกำลังมองหาวิทยากรที่ “รู้จริง ทำจริง และสอนด้วยใจ” ดร.อาภรณ์ คือคำตอบที่มั่นใจได้ทั้งคุณภาพและผลลัพธ์ในการเรียนรู้