อาจารย์อุไรวรรณ อยู่ชา

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารทีม การสื่อสาร
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาตัวเอง และการพัฒนาความคิด

– – – – –

“ที่ปรึกษามือเปื้อนฝุ่น” ฉายาที่ได้รับการยอมรับจากวงการ HR

การันตีความเชี่ยวชาญจากประสบการณ์จริงกว่า 19 ปีในเครือ SCG

โดดเด่นด้วยทักษะการวิเคราะห์คน เข้าใจปัญหาหน้างาน

และถ่ายทอดเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย นำไปประยุกต์ใช้ได้จริงเห็นผลทันตา

การศึกษา

ปริญญาโท รัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
ปริญญาโท คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
MINI – MBA คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

การอบรมและดูงาน

Innovation, TQM, TQC ประเทศญี่ปุ่น
Organization Development และ Human Resource Development ประเทศเกาหลี

งานปัจจุบัน

วิทยากรและที่ปรึกษาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
คณะอนุกรรมการพัฒนาบุคลากรและสร้างศูนย์การเรียนรู้ กสทช.
(คณะกรรมการกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ)
ผู้เชี่ยวชาญการสร้างและบริหาร Mentoring System

ประสบการณ์ทำงาน

ด้วยความโดดเด่นของวิทยากรที่รู้ลึก รู้จริงจากประสบการณ์ตรง และมีทักษะการถ่ายทอดที่ทำให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจง่าย น่าติดตาม เกิดการมีส่วนร่วมตลอดเวลา รวมทั้งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้จริง ทำให้อาจารย์อุไรวรรณ อยู่ชา ได้รับการยอมรับจากผู้เข้าสัมมนาและผู้บริหารระดับสูงขององค์กรต่าง ๆ
ด้วยประสบการณ์ที่คลุกคลีกับงานบริหารทรัพยากรมนุษย์และบริหารคุณภาพ (TQM) จากเครือซิเมนต์ไทย (SCG) มากว่า 19 ปี ทั้งในโรงงานและสำนักงานใหญ่ และเป็นวิทยากรที่ปรึกษาให้แก่องค์กรต่างๆ โดยได้รับฉายาว่า “ที่ปรึกษามือเปื้อนฝุ่น” เนื่องจากเข้าใจงาน เข้าใจคนในองค์กร วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาได้ถูกจุด ทำให้องค์กรสามารถนำผลงานไปใช้ได้จริงอย่างเห็นผล
ประสบการณ์ในการเป็นวิทยากรและที่ปรึกษากว่า 1,000 องค์กร

หลักสูตรที่บรรยาย

Management

ทักษะการเป็นหัวหน้างาน (Supervisory Skill)
5 ทักษะสำคัญสำหรับผู้นำยุค 4.0
The Manager as Coach and Mentor
เทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน การติดตามงาน
เทคนิคการบริหารงานและทีมงาน
เทคนิคการสอนงาน
เทคนิคการ “โค้ช” และทักษะการให้คำปรึกษา
OJT ยุคใหม่ (On the Job Training)
เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
การประเมินผลและการให้ Feedback เพื่อยกระดับผลงานลูกน้อง
ศิลปะการรับและให้ Feedback สำหรับหัวหน้างาน (Coping and Giving Feedback for Supervisor)
การสอนงานและการให้ Feedback เพื่อได้ผลจริงตามบริบทคนไทย (Coaching and Feedback for Improving Team Performance)
การจูงใจลูกน้องสำหรับผู้นำชั้นเลิศของทีม (Motivating People for Effective Leader)
เจาะกลยุทธ์ ‘การสัมภาษณ์และสรรหา’ ทีมงานคุณภาพสำหรับผู้จัดการ (How to Interview and Hire Top Performing People for Smarter and Manager)
Supervision and Motivation
Managerial Effectiveness
HR Skills for Line Managers
Performance Management System for Line Manager
Managing Generation Y & Z

Thinking & Mindset

Growth Mindset for Leadership and Organizations
Empowering Growth Mindset @ Work
High-Performance Mindset for Team Leader
Design thinking for Success @ Work
Learning Mindset

Communication

การสื่อสารของผู้นำทีมที่ทรงประสิทธิภาพ (Effective Communication of Team Leader)
Training for the Trainer
Make Meetings More Effective
เทคนิคการสื่อสารข้ามสายงาน
การสื่อสารสำหรับการทำงาน

Human Resources

การสำรวจและสร้างความผูกพันในองค์กร (Engagement Survey)
การจัดทำและพัฒนาพนักงานด้วย Competency
การจัดทำหลักสูตรปิด Gap Competency
การจัดทำ Training Road Map
Competency Based Interview
การเป็นที่ปรึกษาด้าน HR ในองค์กร
การบริหารงานพัฒนาและฝึกอบรม
Become a HR Pro
Building a workplace culture with Healthy Feedback

Personal Development

เทคนิคการสร้างทัศนคติและจิตสำนึกในการทำงาน
ก้าวสู่การเป็น Gen Y ที่โดดเด่นในองค์กร
ศิลปะการรับ Feedback จากหัวหน้างาน
ปรับ Mindset ปลุก Passion ปั้น Performance
Managing Your Boss
Success @ Work
เพิ่มคุณค่าให้ตัวเองและองค์กรด้วย IKIGAI

Mentoring System

ก้าวสู่การเป็น “พี่เลี้ยงในองค์กรมืออาชีพ” (Being an Excellence Mentor : How to Help The Beginner Succeed)
การสร้างและ Implement ระบบพี่เลี้ยง (Mentoring)