เปลี่ยนผู้จัดการ เป็น "นักปั้นคน" ที่ขับเคลื่อนองค์กรฝ่าความเปลี่ยนแปลง (BUILDING A TEAM THAT GROWS : Transforming Managers into Talent Builders)

From Managing People → Growing People Systematically

หัวหน้าส่วนใหญ่ บริหารงาน
แต่ไม่ได้ “พัฒนาคนอย่างเป็นระบบ”

คอร์สนี้จะเปลี่ยนคุณเป็น
หัวหน้าที่มี “ระบบสร้างคนเก่ง”

🟢 CHALLENGES

“ลูกน้องไม่โต… หรือเรายังปั้นพวกเขาไม่ถูกวิธี?”
ถ้าผู้นำยังต้อง “แบกงาน” ไว้เองทั้งหมด นั่นแปลว่าทีมของคุณกำลังหยุดนิ่ง!

• สั่งงานไป ก็ได้ผลลัพธ์แค่พอผ่าน ไม่มีการคิดต่อยอด
• ทีมงานขาดความกระตือรือร้น ทำงานแบบตั้งรับ (Reactive) ไปวันๆ
• ผู้นำเหนื่อยล้า เพราะต้องลงไปแก้ปัญหาหน้างานเองตลอดเวลา
• ไม่รู้จะเริ่มสอนงาน หรือพัฒนาลูกน้องแต่ละคนอย่างไรให้ตรงจุด

คุณกำลังติดอยู่ในวงจร

“ลูกน้องทำไม่ได้ –> หัวหน้าทำเอง –> หัวหน้าเหนื่อย –> ลูกน้องไม่พัฒนา”

ในยุคที่ทุกอย่างหมุนไว ผู้นำที่เก่ง ไม่ใช่ผู้นำที่ “ทำงานเก่งที่สุด”
แต่คือผู้นำที่ “สร้างคนที่เก่งกว่าตัวเอง” ขึ้นมาได้ต่างหาก

เลิกเป็น “เดอะแบก” แล้วมาเปลี่ยนตัวเองเป็น “ผู้สร้าง” เพื่อปลดล็อกศักยภาพขั้นสุดของทีม!

🟢 THE CORE SHIFT

คอร์สนี้เปลี่ยนคุณจาก

❌ ผู้นำแบบ “Task Manager” (ตามแต่งาน แต่ไม่เคยตามดูคน)
✅ สู่ผู้นำแบบ “Proactive Developer” (ปั้นทีมเชิงรุก ขยายผลลัพธ์เป็นทวีคูณ)

คุณจะไม่ได้แค่ “รู้วิธีพัฒนาทีม” แต่คุณจะได้

🧩 Team Development System | ระบบพัฒนาทีมแบบครบวงจร
📊 Competency-Based Thinking | รู้ว่าทีมต้องเก่งอะไร
🗺 Individual Growth Plan | พัฒนาคนแบบเฉพาะตัว
🗣 Development Conversation Skill | คุยกับทีมให้ “อยากพัฒนา”
🔁 Continuous Development Loop | ทำให้ทีมพัฒนาแบบต่อเนื่อง

🟢 THE CORE MODEL

THE TALENT MULTIPLIER LOOP

เปลี่ยนทีมธรรมดา
ให้เป็นทีมเชิงรุกที่พัฒนาตัวเองได้ไม่รู้จบ

ASSESS (สแกนจุดแข็ง/อ่อน)
PLAN (วางแผนรายบุคคล)
EXECUTE (3E) (ลงมือพัฒนา)
FEEDBACK (พูดคุยให้เติบโต)
TRACK (ประเมินผลลัพธ์)

🟢 4 DEVELOPMENT PILLARS

เราไม่สอนแค่จิตวิทยาผู้นำ แต่เราจะติดตั้ง “4 เสาหลักการปั้นทีม” ให้คุณนำไปใช้ได้ตลอดกาล

PILLAR 1: THE DEVELOPER MINDSET (ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง)

“ปรับกระดุมเม็ดแรก สู่การเป็นผู้นำนักพัฒนา”

• Change Agent | บทบาทของผู้นำกับการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
• Proactive Team | ถอดความหมายและหัวใจสำคัญของการพัฒนาทีมงานเชิงรุก
• The “Why” of Development | ทำไมความสำเร็จขององค์กร จึงขึ้นอยู่กับการพัฒนาทีมงาน
• Leader’s Role | เจาะลึกบทบาทที่แท้จริงของผู้นำ ในฐานะ “ผู้พัฒนาทีมงาน”

Key Shift: ❌ ผู้นำคือคนสั่งงาน ✅ ผู้นำคือ “โค้ชผู้ผลักดันศักยภาพ”

– – – – – –

PILLAR 2: TEAM ASSESSMENT & GAP (ประเมินและสแกนศักยภาพ)

“มองทะลุจุดแข็ง-จุดอ่อน เพื่อหาช่องว่างการพัฒนา”

• HRD Framework | ทำความเข้าใจกรอบแนวคิดและขั้นตอนการพัฒนาบุคลากรยุคใหม่
• Competency Setting | เทคนิคการกำหนด “สมรรถนะ (Competency)” ที่คาดหวังจากทีมงาน
• Strength & Weakness | วิธีการประเมินและวิเคราะห์จุดแข็ง-จุดอ่อนของทีมอย่างแม่นยำ
• Workshop 1 | Competency Assessment – ฝึกปฏิบัติการกำหนดเกณฑ์และประเมินสมรรถนะของทีม

Key Shift: ❌ ประเมินจากความรู้สึก ✅ ประเมินจาก “สมรรถนะ (Competency) ที่วัดผลได้”

– – – – – –

PILLAR 3: THE 3E LEARNING ENGINE (เครื่องมือพัฒนาบุคลากร)

“ติดปีกศักยภาพ ด้วยกลยุทธ์การเรียนรู้ 3 มิติ”

• The 3E Model | เจาะลึกเครื่องมือการพัฒนาบุคลากรระดับโลก (3E Learning Model)
– Learn by Experience: รูปแบบการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์และการลงมือทำจริง
– Learn by Exchange: รูปแบบการเรียนรู้ผ่านการแลกเปลี่ยน สะท้อนความคิด และสอนงาน
– Learn by Education: รูปแบบการเรียนรู้ผ่านการศึกษาและฝึกอบรม
• Workshop 2 | The 3E Application – ฝึกปฏิบัติการนำแนวคิด 3E Learning Model มาใช้พัฒนาทีม

Key Shift: ❌ พัฒนาคนคือการส่งไปอบรม ✅ พัฒนาคนคือการ “สร้างประสบการณ์เรียนรู้ทุกวัน”

– – – – – –

PILLAR 4: THE ACTIONABLE BLUEPRINT (แผนพัฒนาและการติดตาม)

“สร้างแผนงานที่จับต้องได้ และเติบโตได้จริง”

• IDP Creation | เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนาทีมงานรายบุคคล (Individual Development Plan)
• Development Conversation | ศิลปะการพูดคุยกับทีม แนวทางการสร้างบทสนทนาเพื่อการพัฒนา (Feedback & Coaching)
• Execution | ขั้นตอนการดำเนินการพัฒนาบุคลากรในทีมให้เกิดขึ้นจริง
• Tracking & Evaluation | ระบบการติดตามและประเมินความสำเร็จของการพัฒนาทีม
• Workshop 3 | The Blueprint – ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนพัฒนาทีม พร้อมเทคนิคถาม-ตอบ และสรุปประเด็นหลัก

Key Shift: ❌ วางแผนไว้แต่ไม่ได้ทำ ✅ สร้างแผนที่นำไปสู่ “การลงมือทำและวัดผลได้จริง”

🟢 THE PEOPLE’S EXPERIENCE

นี่คือ “People Development Lab” สไตล์ People’S

Toolkits Provided

เราแจกเครื่องมือให้ครบมือ ทั้งแบบฟอร์มประเมิน Competency, ตาราง 3E, และ Template แผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

Real-Case Workshop

คุณจะได้นำชื่อลูกน้องในทีมจริงๆ มาวิเคราะห์ในคลาส
เพื่อให้ได้แผนพัฒนาที่นำกลับไปใช้พูดคุยกับลูกน้องได้ทันทีพรุ่งนี้เช้า!

🟢 WHO SHOULD COME

เหมาะอย่างยิ่งสำหรับ

• หัวหน้างานและผู้จัดการทุกระดับ | ที่ต้องดูแลทีมงาน และต้องการให้ลูกน้องเก่งขึ้น ทำงานแทนตัวเองได้
• ผู้นำระดับสูง | ที่ต้องการสร้างวัฒนธรรม “การเรียนรู้เชิงรุก (Proactive Learning)” ให้เกิดขึ้นในองค์กร
• HR, L&D และฝ่ายพัฒนาบุคลากร | ที่ต้องการเครื่องมือ 3E และแนวทางไปเป็นกุนซือช่วยหัวหน้างาน (Line Manager) พัฒนาคน
• Talents ที่กำลังจะก้าวขึ้นเป็นผู้นำ | เตรียมความพร้อมทักษะบริหาร “คน” ให้เฉียบคมไม่แพ้เรื่อง “งาน”

🟢 OUTCOME

✔ เลิกทำงานแบบ “เดอะแบก” เพราะคุณจะมีทีมงานที่เก่งและพึ่งพาได้
✔ รู้วิธีวิเคราะห์จุดแข็ง-จุดอ่อน และเลือกวิธีพัฒนาลูกน้องแต่ละสไตล์ได้อย่างแม่นยำ
✔ เชี่ยวชาญการใช้ 3E Learning Model เปลี่ยนหน้างานให้เป็นห้องเรียน
✔ พูดคุยเรื่องการพัฒนา (Development Conversation) กับทีมได้อย่างเป็นธรรมชาติ ไม่เกร็ง
✔ ได้แผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล (IDP) กลับไปลงมือทำจริงได้ทันที

“องค์กรที่ยิ่งใหญ่ ไม่ได้เติบโตจากเทคโนโลยี… แต่เติบโตจาก ‘คน’ ที่ไม่หยุดพัฒนา”

[ EMPOWER PEOPLE. MULTIPLY RESULTS. | PROACTIVE TEAM DEVELOPER ]