ปิดจุดอ่อน ป้องกันจุดรั่ว ถอดรหัสความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ในงานจัดซื้อ (The Hidden Risk in Procurement)

เพราะความเสียหายครั้งใหญ่
มักเริ่มจากความผิดพลาดเล็กๆ

ไม่มีใครตื่นเช้ามาแล้วตั้งใจทุจริต

แต่หลายองค์กรสูญเสียเงินหลักล้าน
จากการตัดสินใจเล็กๆ ที่ไม่มีใครทันสังเกต

และเมื่อถึงวันนั้น

ต้นทุนที่องค์กรต้องจ่าย อาจไม่ใช่แค่ “เงิน”

แต่อาจรวมถึง

• ความน่าเชื่อถือ
• ชื่อเสียง
• ความไว้วางใจ
• ความสัมพันธ์กับลูกค้า

🟢 CHALLENGES

องค์กรที่ดี ไม่ได้แข็งแรงเพราะ “ไม่มีคนทำผิด”
แต่แข็งแรงเพราะ มีระบบที่ป้องกันความผิดพลาดได้

หาเงินเก่งแค่ไหน แต่ถ้าหลังบ้านเป็นรูรั่ว องค์กรก็เหนื่อยฟรี…มาเช็กความเสี่ยงกัน

🔺 Supplier รายเดิมได้งานตลอด แต่ไม่มีใครรู้ว่าราคายังแข่งขันได้จริงหรือไม่
🔺 มีเอกสารครบทุกขั้นตอน แต่ยังเกิดความเสียหาย
🔺 Audit เจอปัญหา หลังจากองค์กรเสียหายไปแล้ว
🔺 ระบบมีอยู่ แต่ไม่มีใครปฏิบัติตาม
🔺 คนเก่งลาออก แล้วความรู้ทั้งระบบหายไปด้วย

องค์กรกำลังติดอยู่ในวงจร

“ไว้ใจบุคลากรมากเกินไป → ขาดระบบตรวจสอบที่รัดกุม → เกิดการทุจริต → ตามจับไม่ได้และสูญเงินฟรี”

ในสภาวะที่เศรษฐกิจท้าทาย หากคุณไม่สามารถเพิ่มยอดขายได้แบบก้าวกระโดด
สิ่งแรกที่ต้องทำทันทีคือ “การอุดรอยรั่วและควบคุมต้นทุน”

และแผนกที่มีเม็ดเงินหมุนเวียนมากที่สุดอย่าง “จัดซื้อจัดจ้าง” คือด่านแรกที่คุณต้องสร้างเกราะป้องกันให้แข็งแกร่งที่สุด

🟢 THE CORE SHIFT

คอร์สนี้ไม่ใช่แค่การสอนทฤษฎีจัดซื้อ
แต่คือการมอบ “แว่นตาสแกนทุจริต” ให้กับคุณ

เราจะเปลี่ยนองค์กรของคุณจาก

❌ “วัวหายแล้วล้อมคอก” (ตามแก้ปัญหาและจับผิดหลังจากเกิดความเสียหายขึ้นแล้ว)
✅ สู่ “ระบบจัดซื้อที่กันน้ำรั่ว” (วางระบบสากลที่รัดกุม ตรวจสอบได้ ตัดวงจรการทุจริตตั้งแต่ต้นน้ำ) ตั้งแต่

Risk Awareness | เห็นความเสี่ยงก่อนเกิดปัญหา
Risk Assessment | ประเมินระดับความรุนแรง ก่อนความเสียหายจะลุกลาม
Internal Control | สร้างระบบป้องกันที่ใช้งานได้จริง
Procurement Governance | ยกระดับความโปร่งใสและธรรมาภิบาลขององค์กร
Sustainable Procurement | สร้างระบบจัดซื้อที่ยั่งยืนไม่พึ่งพาคนเพียงคนเดียว

🟢 THE CORE MODEL

THE WATERTIGHT PROCUREMENT LOOP

สร้างเกราะป้องกัน ทลายทุกช่องโหว่ของการจัดซื้อ

FOUNDATION (ปูฐานระบบสากล)
ASSESS (สแกนความเสี่ยง)
PREVENT (วางระบบป้องกัน)
SUSTAIN (สร้างวัฒนธรรมโปร่งใส)

🟢 4 ANTI-CORRUPTION PILLARS

ตรรกะและเหตุผลที่พิสูจน์แล้วว่าเวิร์คจริง
“4 เสาหลักป้องกันการทุจริต” ที่ทุกองค์กรต้องมี

PILLAR 1 : FOUNDATION & INTERNATIONAL STANDARDS (วางรากฐานระบบจัดซื้อสากล)

“เซตมาตรฐานใหม่ ปิดตายทุกช่องโหว่ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ”

• Supply Chain Origin | ทำความเข้าใจบทบาทของงานจัดซื้อที่เป็นหัวใจหลักของต้นทุนบริษัท
• International Procurement System | เรียนรู้กระบวนการจัดซื้อสากลที่ใช้ได้กับทุกอุตสาหกรรม (SML) ทั้งระบบ Online และ Offline
• System vs. Personnel | แนวคิดการรักษาสมดุลระหว่าง “ระบบที่รัดกุม” และ “บุคลากรที่มีจริยธรรม”
• 2Rs (Roles and Responsibilities) | การแบ่งหน้าที่รับผิดชอบ เพื่อป้องกันการทำงานทับซ้อน และลดช่องโหว่

Key Shift: ❌ ทำงานตามความเคยชิน ✅ ทำงานบนมาตรฐานสากล ความโปร่งใสเดียวกันทั้งองค์กร

– – – – – –

PILLAR 2 : AUDIT & RISK ASSESSMENT (การตรวจสอบและประเมินความเสี่ยง)

“จับสัญญาณความผิดปกติให้ไว ก่อนไฟลามทุ่ง”

• Procurement Audit | เปรียบเทียบเทคนิคการตรวจสอบแบบเก่า และยุคปัจจุบัน
• Damage Assessment | การวิเคราะห์และประเมินผลเสียที่อาจเกิดขึ้น ทั้งความเสียหายที่เป็น “ตัวเงิน” และ “ชื่อเสียง” ขององค์กร

Key Shift: ❌ รู้ตัวเมื่อสาย ✅ มีทักษะสแกนหาจุดบกพร่องและประเมินความเสี่ยงได้ล่วงหน้า

– – – – – –

PILLAR 3 : PREVENTION & CULTURE BUILDING (กลยุทธ์ป้องกันและสร้างวัฒนธรรม)

“สร้าง DNA ความซื่อสัตย์ ฝังรากลึกในวัฒนธรรมองค์กร”

• Preventive Measures | การวางมาตรการและเครื่องมือควบคุม เพื่อไม่ให้ปัญหาเดิมเกิดขึ้นซ้ำอีก
• Corporate Culture | กลยุทธ์สร้าง “การจัดซื้อที่ปราศจากการทุจริต” ปลูกฝังธรรมาภิบาลให้ยั่งยืน

Key Shift: ❌ ตามจับผิดพนักงาน ✅ วางระบบที่ป้องกันการทุจริต สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง

– – – – – –

PILLAR 4 : PILLAR 4 : ACTION LEARNING & CASE STUDIES (ภาคปฏิบัติและกรณีศึกษา)

“ถอดบทเรียนจากความผิดพลาดจริง สู่การป้องกันที่เฉียบขาด”

• Real-World Case Analysis | เจาะลึกกรณีตัวอย่างการทุจริตในทุกขั้นตอน (ไม่มีการเปิดเผยชื่อบริษัทหรือบุคคลที่สาม เพื่อความปลอดภัยสูงสุด)
• Brainstorming Exercises | เปิดพื้นที่ให้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และเสนอแนะวิธีการป้องกันปัญหาร่วมกัน (Interactive Participation)

Key Shift: ❌ เรียนทฤษฎีที่จับต้องไม่ได้ ✅ ได้ฝึกแก้ปัญหาจากสถานการณ์จริง และได้ Action Plan กลับไปใช้งาน

🟢 THE PEOPLE’S EXPERIENCE

พื้นที่ปลอดภัยสำหรับผู้นำที่ต้องการกวาดล้างรอยรั่วในองค์กร

Real Data Workshop

เรียนรู้จากเคสการทุจริตจริงสุดคลาสสิกและแยบยล แบบเจาะลึก ภายใต้กฎความลับ (Safe Space)

Interactive Brainstorming

ไม่ใช่แค่นั่งฟัง แต่คุณจะได้ร่วมประลองความคิด หาวิธีสกัดกั้นการทุจริตในรูปแบบต่างๆ ร่วมกับเพื่อนร่วมคลาส

Direct Consultation

รับคำปรึกษาตรงจาก “อาจารย์ภิญโญ” ผู้บริหารงานจัดซื้อและ Supply Chain จาก Shell ประเทศไทยกว่า 20 ปี และปรมาจารย์ด้าน Supply Chain ที่คร่ำหวอดในวงการมาตรฐานสากลระดับโลก

🟢 WHO SHOULD COME

เหมาะอย่างยิ่งสำหรับ

• ผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อ (Procurement Team) | ที่ต้องการอัปเกรดกระบวนการทำงานให้โปร่งใสและเป็นมาตรฐานสากล
• ผู้ตรวจสอบภายใน (Internal Audit) และฝ่ายบัญชี | เพื่อให้รู้เท่าทันเล่ห์เหลี่ยม และจับสังเกตความผิดปกติในเอกสารหรือตัวเลขได้แม่นยำขึ้น
• ผู้บริหาร และ เจ้าของกิจการ (C-Level & Founders) | ที่ต้องการปกป้องผลประโยชน์ อุดรอยรั่วของต้นทุน และวางนโยบายธรรมาภิบาลให้องค์กร

🟢 OUTCOME

✔ อุดรอยรั่ว | รู้ทันทุกช่องโหว่ของการจัดซื้อ และตัดวงจรการทุจริตได้ตั้งแต่ต้นทาง
✔ ยกระดับมาตรฐาน | ปรับกระบวนการจัดซื้อให้เทียบเท่ามาตรฐานสากล โปร่งใส และตรวจสอบได้
✔ รักษาผลกำไร | ปกป้องเม็ดเงินขององค์กรจากการสูญเสียที่ไม่จำเป็น
✔ ปกป้องชื่อเสียง | ป้องกันความเสียหายด้านความเชื่อมั่น ที่อาจเกิดจากข่าวการทุจริต
✔ สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี | ทำให้พนักงานทำงานด้วยความสบายใจ ภายใต้ระบบที่เป็นธรรมและรัดกุม

“กำไรที่แท้จริง ไม่ได้เกิดจากการขายได้เยอะๆ เท่านั้น
แต่เกิดจากการ ‘ไม่ปล่อยให้เงินรั่วไหล’ ต่างหาก”

[ STOP THE LEAKS. SECURE YOUR PROFIT. | PREVENTING CORRUPTION IN PROCUREMENT ]

🟢 PROMOTION

🟢 ADDITIONAL INFORMATIONS

ค่าสัมมนาสามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437

รายละเอียดหลักสูตร (JPG File)