พี่เลี้ยงมือโปร ปั้นน้องใหม่ให้เก่ง สร้างทีมให้แกร่ง (Pro Mentor, Strong Team with Mentoring & Coaching Techniques)

From Expert Performer to People Developer
เปลี่ยนคนเก่ง ให้กลายเป็น “คนที่สร้างคนเก่งได้”

🟢 CHALLENGES

“รับคนใหม่มาทีไร ทำไมอยู่ได้ไม่กี่เดือนก็ลาออก?”

ปัญหาอาจไม่ได้อยู่ที่เด็กไม่อดทน
แต่อยู่ที่ “ระบบพี่เลี้ยง” ยังไม่แข็งแรงพอ

• พี่สอนงานไม่เป็น คิดว่าทำเองเร็วกว่า สุดท้ายก็ต้องกลับมาแบกงานเหมือนเดิม
• น้องใหม่เคว้งคว้าง ไม่รู้จะถามใคร ทำงานผิดพลาดซ้ำซาก
• ช่องว่างระหว่างวัย (Generation Gap) คุยกันไม่รู้เรื่อง เกิดความอึดอัดใจในทีม
• พี่เลี้ยงงานยุ่งจนไม่มีเวลาดูแล ปล่อยให้น้องเรียนรู้แบบตามยถากรรม

คุณกำลังติดอยู่ในวงจร

“รับคนใหม่ → สอนงานงูๆ ปลาๆ → น้องหมดไฟลาออก → วนกลับไปรับคนใหม่”

ในยุคที่การหาคนเก่งว่ายากแล้ว การ “รักษา” คนเก่งให้อยู่กับองค์กรนั้นยากยิ่งกว่า
และกุญแจสำคัญที่สุดในการรั้งน้องใหม่ให้ผูกพันกับองค์กร
ก็คือ “พี่เลี้ยง (Mentor)” ที่เข้าใจและสอนงานเป็น

🟢 THE CORE SHIFT

คอร์สนี้เปลี่ยนคุณจาก

❌ รุ่นพี่ที่ “ทำงานเก่ง แต่สอนคนไม่เป็น” (เดอะแบกที่เหนื่อยล้า)
✅ สู่พี่เลี้ยงมือโปรที่ “ปั้นน้องให้เก่ง และซื้อใจคนได้” (Professional Mentor & Coach)

คุณจะไม่ได้แค่ “เรียนวิธีเป็นพี่เลี้ยง”
แต่คุณจะได้

🧩 Mentoring System | ระบบดูแลและพัฒนาคนใหม่
🤝 Trust Building Skill | สร้างความไว้วางใจอย่างรวดเร็ว
🎯 Coaching Conversation Skill | คุยให้เขาคิดได้ ไม่ใช่แค่จำได้
📚 OJT Framework | สอนงานแบบเป็นระบบ
🌱 People Development Mindset | เปลี่ยนจาก “คนทำงานเก่ง” → “คนสร้างคนเก่ง”

🟢 THE CORE MODEL

PRO-MENTORING LOOP™

เปลี่ยนน้องใหม่มือสมัครเล่น ให้เป็นกำลังสำคัญของทีม

UNDERSTAND (เข้าใจแก่นแท้)
CONNECT (สร้างความไว้วางใจ)
COACH (สอนงานตรงจุด)
EMPOWER (ดึงศักยภาพ)
MULTIPLY (สร้างทีมแกร่ง)

🟢 3 MENTORING PILLARS

เราไม่สอนแค่ทฤษฎี
แต่เราจะติดตั้ง “3 เสาหลักของพี่เลี้ยงมือโปร” ให้คุณปั้นทีมได้จริง

PILLAR 1: ROLE AND VALUE (บทบาทและคุณค่า)

“เข้าใจแก่นแท้ของการเป็นพี่เลี้ยงมืออาชีพ”

• Organizational Context | ที่มาของการมี “พี่เลี้ยงในองค์กร”
• Value of Mentoring | คุณค่าและความสำคัญของพี่เลี้ยง
• Benefits of Mentoring | ความสำคัญและประโยชน์ของการเป็น “พี่เลี้ยง”
• Expected Qualities | คุณสมบัติของพี่เลี้ยงที่ดีที่องค์กรคาดหวัง
• Core Competencies | Competency ที่สำคัญและจำเป็นของพี่เลี้ยง

Key Shift: ❌ พี่เลี้ยงคือคนคอยจับผิด ✅ พี่เลี้ยงคือ “ผู้สร้างและผู้ถ่ายทอดคุณค่าในองค์กร”

– – – – – –

PILLAR 2: BUILDING CONNECTIONS (สานสัมพันธ์และสร้างความไว้วางใจ)

“เข้าใจน้องใหม่ด้วย Outward Mindset”

• Outward Mindset | รู้จักความต้องการของน้อง และเข้าใจความสามารถ ศักยภาพของน้องอย่างแท้จริง
• Relationship Building | เทคนิคการสร้างสัมพันธภาพที่แข็งแกร่งระหว่างพี่กับน้อง
• The Art of Trust | ศิลปะการสร้างความไว้วางใจ ให้เกิดขึ้นในใจผู้เรียน
• Time Management for Mentors | เทคนิคการบริหารเวลาดูแลใส่ใจ โดยไม่เสียงานหลัก

Key Shift: ❌ มองแต่มุมของตัวเอง (Inward) ✅ เข้าใจความต้องการและศักยภาพของน้อง (Outward)

– – – – – –

PILLAR 3: POWERFUL TRANSMISSION (ถ่ายทอดอย่างมีพลัง)

“การสอนงาน (OJT) และการสร้างบรรยากาศที่ดี”

• OJT Planning | การวางแผนงานการสอนงาน (เรื่องใดสำคัญจำเป็น, ใครจำเป็นต้องสอนเรื่องอะไร)
• OJT Steps | ขั้นตอนการสอนงานแบบ OJT อย่างเป็นระบบ (การเตรียมการสอนงาน, รูปแบบการสอนงาน)
• Positive Atmosphere | การสร้างบรรยากาศการสอนงาน และบรรยากาศการทำงานที่ดี
• Mentoring Pitfalls | ข้อพึงระวังในการสอนงาน เพื่อหลีกเลี่ยงการบั่นทอนกำลังใจของผู้เรียน

Key Shift: ❌ สอนแบบจับฉ่าย ไม่มีแผน ✅ สอนอย่างมีระบบ สร้างบรรยากาศที่เป็นมิตร

🟢 THE PEOPLE’S EXPERIENCE

นี่คือ “Mentoring Lab” สไตล์ People’S

Real OJT Blueprint

เราไม่ให้นั่งฟังทฤษฎีเปล่าๆ แต่คุณจะได้นำลักษณะงานจริงมา “วางแผนการสอน (OJT)” ในคลาส
เพื่อนำกลับไปใช้สอนน้องใหม่ในวันพรุ่งนี้ได้เลย

Empathy Role-Play

จำลองสถานการณ์จริงเพื่อฝึกลดช่องว่างระหว่างวัย
ฝึกวิธีรับมือและสื่อสารกับน้องใหม่หลากหลายสไตล์ (Outward Mindset in Action)

🟢 WHO SHOULD COME

เหมาะอย่างยิ่งสำหรับ

• พนักงานรุ่นพี่ (Seniors) | ที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลน้องใหม่ และอยากสอนงานให้เป็นระบบ
• หัวหน้างานและผู้จัดการ | ที่ต้องการสร้างระบบพี่เลี้ยงให้เข้มแข็ง เพื่อลดภาระการสอนงานของตัวเอง
• HR และ L&D | ที่ต้องการวางรากฐานการทำระบบ Mentoring System ภายในองค์กรให้ยั่งยืน
• พนักงานดาวเด่น (Talents) | ที่กำลังเตรียมตัวโปรโมทขึ้นเป็นหัวหน้า และต้องการทักษะการบริหาร “คน”

🟢 OUTCOME

✔ ลดอัตราการลาออก (Turnover Rate) ของพนักงานใหม่ในช่วงทดลองงาน
✔ สอนงานแบบ OJT ได้อย่างเป็นระบบ น้องใหม่ทำงานเป็นเร็ว ไม่ต้องตามแก้ปัญหาซ้ำซาก
✔ สร้างความไว้วางใจ ลดช่องว่างระหว่างวัย (Generation Gap) ให้ทีมทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข
✔ พี่เลี้ยงสามารถบริหารเวลาสอนงานได้ โดยไม่กระทบกับงานประจำของตัวเอง
✔ สร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งการแบ่งปัน (Knowledge Sharing) และการเติบโตไปด้วยกัน

“เพราะผู้นำที่แท้จริง ไม่ได้วัดที่ผลงานส่วนตัว แต่วัดที่จำนวนคนที่เขาสร้างขึ้นมา”

[ BUILD PEOPLE. GROW TOGETHER. | MENTORING & COACHING ]