เปลี่ยนความคิดเชิงกลยุทธ์ให้เป็นมูลค่าทางธุรกิจที่จับต้องได้ (Translating Strategic Thinking into Tangible Business Value)

Translating Strategic Thinking into Tangible Business Value

สิ่งที่คุณจะได้

🔥 คิดคมขึ้น เห็นเกมธุรกิจชัดขึ้น
🔥 วาง Strategy ที่เชื่อมกับผลลัพธ์จริง
🔥 ออกแบบ KPI ที่ “ขับเคลื่อนองค์กร”
🔥 ทำให้ทีม “เดินไปทางเดียวกัน”

Strategy ไม่ใช่เรื่องของผู้บริหารเท่านั้น

แต่คือ “ทักษะของคนที่จะพาองค์กรโต”

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ (Who Should Attend?)

• ผู้บริหารระดับสูง ที่ต้องการกำหนดทิศทางและวิสัยทัศน์ขององค์กรให้ชัดเจน
• ผู้จัดการ ที่ต้องการนำทีมและองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด
• หัวหน้างาน ที่ต้องการพัฒนาทักษะการวางแผนและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
• บุคลากรในสายงานวางแผน ที่ต้องการเพิ่มพูนความรู้และทักษะในการคิดเชิงกลยุทธ์

สิ่งที่ได้เรียนรู้จากหลักสูตรนี้ (Learning Gains)

• ถอดรหัสความคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking Decoded)
เรียนรู้การรับมือความท้าทายในโลกธุรกิจยุคใหม่ ฝึกการมองภาพรวมแบบ System Engineering และใช้เครื่องมือวิเคราะห์เพื่อหา “จุดได้เปรียบ” ขององค์กรให้เจอ
• ศาสตร์แห่งการตั้งเป้าหมายและ KPI (Goal Setting & KPI Mastery)
หมดปัญหา KPI ปลอม! เรียนรู้เทคนิคการตั้งเป้าหมายที่ทรงพลัง และการกำหนดตัวชี้วัด (KPI) สะท้อนความสำเร็จที่แท้จริง พร้อมดึงการมีส่วนร่วมจากทีมงาน
• บริหารกลยุทธ์ให้เกิดผลลัพธ์ (Strategic Management in Action)
เจาะลึกหลักการ Win-Win-Win เรียนรู้วิธีประเมินผลงาน ถอดบทเรียนจากความล้มเหลว – ความสำเร็จ และเชื่อมโยงกระบวนการย่อยเข้ากับกลยุทธ์หลัก
• สร้างความเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืน (Driving Change & Implementation)
เปลี่ยนแผนในกระดาษให้เป็นการกระทำ พร้อมทำกิจกรรมจำลองการนำเสนอแผนงานเชิงกลยุทธ์ เพื่อเตรียมพร้อมนำไปใช้ในองค์กรจริง

ผลลัพธ์ (Learning Goals)

• กลยุทธ์เฉียบคม ปฏิบัติได้จริง: สามารถแปลงวิสัยทัศน์นามธรรมให้กลายเป็นแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) ที่เป็นรูปธรรมและลงมือทำได้ทันที
• ทีมเวิร์คทรงพลัง (Alignment): ทลายกำแพงระหว่างแผนก สร้างความเข้าใจตรงกันทุกคนรู้บทบาทของตนเองในการขับเคลื่อนเป้าหมายใหญ่ขององค์กร
• KPI ที่สร้างการเติบโต: ไม่ใช่แค่ตัวเลขประเมินผล แต่เป็นตัวชี้วัดที่กระตุ้นให้เกิดผลผลิต (Productivity) และสร้างผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการจริงๆ
• ตัดสินใจเฉียบขาดบนพื้นฐานข้อมูล: สามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจจุดแข็ง จุดอ่อน เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
• ปรับตัวไว รับมือได้ทุกวิกฤต: มีระบบติดตามและประเมินผลที่สม่ำเสมอ ทำให้องค์กรยืดหยุ่นและก้าวผ่านความเปลี่ยนแปลงได้อย่างมั่นคง

เนื้อหา (Learning Contents)

🟢 Module 1 : ความท้าทายและการคิดเชิงกลยุทธ์ในโลกธุรกิจปัจจุบัน
      “มองให้กว้าง วิเคราะห์ให้ขาด เพื่อหาจุดยืนที่ได้เปรียบ”

• ปัญหาและความท้าทายของการปรับเปลี่ยนของธุรกิจในปัจจุบัน
• การเชื่อมโยงคุณค่าของกิจการ และลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป
• การจัดการองค์กรอย่างเป็นระบบ (System Engineering)
• การคิดและออกแบบเชิงกลยุทธ์ตามวิสัยทัศน์และพันธกิจ
• เทคนิคและเครื่องมือวิเคราะห์สภาพปัจจุบัน และความได้เปรียบในการแข่งขัน
• กิจกรรม : วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์กับวิสัยทัศน์องค์กรและตัวชี้วัดที่สำคัญ

💡 Key Takeaway: “ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องมองเห็นทั้ง ‘ภาพใหญ่’ ของโลกธุรกิจและ ‘ภาพลึก’ ขององค์กร เพื่อค้นหาความได้เปรียบที่คู่แข่งไม่สามารถเลียนแบบได้”

🟢 Module 2 : การตั้งเป้าหมายและการกำหนดตัวชี้วัด (KPIs)
       “แปลงนามธรรมให้เป็นรูปธรรม แปลงวิสัยทัศน์ให้เป็นตัวเลข”

• เทคนิคการตั้งเป้าหมาย (Goal Setting) และการกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ KPI
(Key Performance Indicator)
• การสร้างผลผลิตให้เกิดขึ้นด้วยตัวชี้วัดที่มีประสิทธิผล
• การมีส่วนร่วมในการสร้างความสำเร็จให้เกิดขึ้นในองค์กร
• กิจกรรม : การวิเคราะห์ตัวชี้วัดขององค์กรและปัญหาในปัจจุบัน

💡 Key Takeaway: “กลยุทธ์ที่ดีต้องวัดผลได้ การตั้งเป้าหมายและ KPI ที่ถูกต้องจะช่วยเปลี่ยนแผนงานบนกระดาษให้เป็นเข็มทิศ นำทางให้ทุกคนเดินไปในทิศทางเดียวกัน”

🟢 Module 3 : การบริหารเชิงกลยุทธ์และการประเมินผล
      “เชื่อมโยงความสำเร็จ สร้างวัฒนธรรมการประเมินที่สร้างสรรค์”

• หลักการ 3 ประโยชน์ (Win-Win-Win) กับการจัดการเชิงกลยุทธ์ในอนาคต
• การบริหารเชิงกลยุทธ์และความสอดคล้องของตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพ
• การประเมินผลตัวชี้วัดและผลงาน
• ความล้มเหลวและความสำเร็จในการจัดการกลยุทธ์
• แนวทางการสร้างความสำเร็จเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
• กิจกรรม : เชื่อมโยงและการประเมินตัวชี้วัดในแต่ละกระบวนการกับกลยุทธ์องค์กร

💡 Key Takeaway: “ความสำเร็จของกลยุทธ์ไม่ได้อยู่ที่ตอนเขียนแผน แต่อยู่ที่การประเมินผลอย่างเป็นระบบ และความสามารถในการเรียนรู้จากทั้งความล้มเหลวและความสำเร็จ”

🟢 Module 4 : การสร้างการเปลี่ยนแปลงและนำไปปฏิบัติ
      “สื่อสาร สานพลัง และขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เกิดผลจริง”

• การสร้างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กร
• กิจกรรม : นำเสนอแผนงานเชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดที่สำคัญ
• บทสรุปการนำหลักการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดผลสำเร็จไปประยุกต์ใช้
• บรรยายสรุป และถาม – ตอบ

💡 Key Takeaway: “กลยุทธ์จะไร้ความหมายหากปราศจากการลงมือทำ ผู้นำต้องสามารถสื่อสารโน้มน้าว และพาองค์กรก้าวข้ามความคุ้นเคยเดิมๆ ไปสู่เป้าหมายใหม่ได้สำเร็จ”

โปรโมชั่น

รายละเอียดอื่นๆ

ค่าสัมมนาสามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437

รายละเอียดหลักสูตร (JPG File)